建设单位是否严格遵循 建设项目建设程序，在各项上级批复、建设资金到位、施工图设计完成并经过专家评审通过后再实施招标。坚决杜绝边设计边施工，以往的经验教训已经不少，强攻硬上、盲目施工只能是劳民伤财，必然造成一些总体上考虑不周的地方，频繁返工，是对 和人民的极端不负责。建设单位是否在招标前将该项目的招标用图纸和延安做工程预算（或调整延安做工程预算）进行了认真的对比审核。延安做工程预算是根据招标用图纸，按照招标文件上的各细目计量方法汇总出来的。它既是招投标时各投标单位报价的共同基础，也是合同签定后施工过程中变更、计量的基础。目前延安做工程预算大多由设计院或工程咨询事物所编制，没有第二家单位复核，准确度较低，如果清单量与实际施工图数量出入太大，会使合同价（或中标价）过高或过低，即使在中标以后另行调整，也会给施工单位按合同文件提请变更单价埋下伏笔。因此复核延安做工程预算数量显得尤为重要。在复核过程中，土石方工程（含软基处理）又是复核的重点，因为在实际月计量支付中，土石方是按分层、分段计量的，相对来讲比较粗略，所以只有在延安做工程预算上进行总量控制才能有效地防止超计量。发现有不符时，则应按规定及时予以更正。
预算综合指标对比法通过对同类同期项目的指标对比，直接反映出预算成果的准确性。具体措施有：1、子目综合单价的对比，2、分项目工程指标的对比，3、分项工程指标的对比，4、主体工程的指标对比，5、总体工程综合指标的对比。当对比结果出现差距较大时，可能该预算编制出现差错，应当仔细核查。延安做工程预算工程量审查中的难点和注意事项。1）不要太机械化，找出工程之间上下承接关系，省时有效，又避免了遗漏；2）用清单计价模式复核时，需要注意其规则，与定额计算方法区分开来；3）审核时注意浏览招标文件的备注，可能会有对一些工程计算方法的要求。延安做工程预算工程项目概述编制依据：1）设计图纸及批准的工程概算；2） 和地方政府有关建设和造价管理的法律、法规和规程；3）当地和主管部门现行的预算定额（或综合预算定额）、单位估价表和有关费用规定的文件等；4）当地现行的建设工程价格信息；5）建设单位提供的有关预算的其他资料；6）有关文件、合同、协议等；7）建设场地的自然条件和施工条件。
工程量的确定要依据施工图和业主或建设单位签发的公务通知单、设计部门的设计变更单。尤其对现场变更工程量的确认，严防只计增不计减，要把握住“在一般情况下，有增必有减”的原则，如果有增无减，就要查明原因。对野外偏僻的施工签证，要有现场各级人员的签认，否决“一言堂”签证。严防利用分包工程项目之间交叉施工内容，多家分头重复计算工程量和虚增变更签证。一个总承包工程，往往由多家分包单位施工，有些分包单位利用两个或几个单位交叉施工，或利用分包工程结算项目较多，结算力量薄弱，不清楚现场施工情况，对现场变更签证辨别力差等原因，分头多计工程量和现场变更签证，造成工程量计算重复叠加，骗取额外工程价款。分包工程材料费的延安做工程预算。对分包工程材料费的延安做工程预算，重点是对分包工程材料的使用情况和费用计算进行延安做工程预算。掌握分包工程材料使用情况。将分包单位领用的甲供材料数量与预算分析用量及施工图纸设计量进行分析对比，严防甲供材料的超领和浪费，只有杜绝建筑材料的浪费，才能确保总承包方的经济效益。材料费的计算要把好三关：“划分界限关”――严格按规定划分设备与材料。“价格关”――尤其是大宗材料和对造价影响较大的材料，要根据当地造价部门发布的材料指导价或通过市场调查、网上询价等途径，获取材料的真实价格。“计算关”――审查材料费及运杂费计算的合理性和合规性。
延安做工程预算信息化建设是新时期延安做工程预算工作发展的根本要求，要缓解延安做工程预算人力不足矛盾，提高延安做工程预算质量，就必须延安做工程预算信息化水平。我国建筑工程延安做工程预算仍停留在手工延安做工程预算阶段，电算化延安做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据延安做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在延安做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。延安做工程预算在延安做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与延安做工程预算的网络对接，信息互通不畅，网络辅助延安做工程预算效率低下，无法有效规避延安做工程预算风险。除此以外，建筑工程延安做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，延安做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足延安做工程预算工作开展的要求。建筑工程延安做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后延安做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场延安做工程预算规模，发挥延安做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后延安做工程预算，搭建节点动态调整的全过程延安做工程预算平台。要以监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现延安做工程预算工作常态化。为 限度发挥延安做工程预算作用，应建立风险导向的延安做工程预算技术模型，对建筑企业的委托延安做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。
